卡内基训练®是美国人所创办的, 适合中国人吗?

戴尔卡内基®本人在上世纪40年代到访过中国。在他的教学理念及方法中, 也融入了中国及东方的一些为人处事的哲理。

卡内基训练®已经发展成为一个全球性的培训机构, 在75个国家地区内以26种语言提供教学与咨询服务。其客户均为各国的优秀企业人士。卡内基训练®九十几年来早已克服了各种文化、种族、宗教及语言的差异, 而成为验证有效的培训方式与理念。

更由于中国地区的卡内基训练®是由中国人负责推广传授的, 因此, 其”地方化”与其”全球化”是相辅相成的。卡内基®的服务理念也正是”Global Reach, Local Touch”。

卡内基训练®已经有九十几年的历史, 如何保证其符合时代需求?

卡内基®掌握了人性的基本面, 以提升情绪智商及软性能力为目标, 这些都是人类永不改变的需求.  随着世界企业的进步, 卡内基®的”课程研发部门”在教学的形式方法及内容的重点编排上, 也不断精益求精, 每年都会修订并推出各种课程的新版本, 以符合现代企业管理的步调及需求。并对于全球卡内基®讲师, 每年进行充电培训及再认证的服务。

正是因为卡内基训练®创立于1912年, 九十几年来,  所有的理念与方法都经过各地学员长期的不断验证, 证实其运用的效果。这保证了客户永远不用担心自己会成为培训课程的实验小白鼠。

既然卡内基®的著作很有名, 为何还需要参加培训, 难道不能看书学习吗?

卡内基训练®针对的是”态度”与”软能力”的提升与改善, 而非仅知识的传授。

正如同看书无法学会游泳或驾驶等技能, 看书也无法助人克服在会议中发言的恐惧, 更难改变与人互动的行为习惯。

事实上, 关于”情绪智商”, 问题不在于”我们不懂”, 而是在于”我们不做”。如果能一面接受改变行为的培训, 同时又透过阅读改变思想, 如此才可能达到”知行合一”的最佳学习境界。

既然”江山易改, 本性难移”, 卡内基训练®如何能改变人的习惯呢?

受到这句话的制约, 很多人常常放弃了努力。

其实, 一切都是由自己的意愿决定的。卡内基®讲师是”企业教练”而非”学校教授”。教练的工作是创造促进学习的氛围, 促使每位学员正向的检视自己在态度与能力上的优势与劣势, 激励自我成长的动机, 相信只要有意愿, 每人都可以激发潜能, 活出更好的自己。

美国克莱斯勒汽车公司前CEO艾柯卡在其著作《反败为胜》中, 亲口证实自己由不敢开口表达意见, 经过卡内基训练®, 转变为善于沟通的领导人。

卡内基训练®的旗舰课程 – 戴尔卡内基班®要上三个月, 企业人士如何配合?

由于课程针对的是态度与行为的改变, 因此, 特别采用每周上课一次的间隔式教学, 促使学员在课间的工作及生活中尝试、运用、调适、并回到教室报告。多数学员在反复的应用与调适后, 得以改变其行为习惯, 开创全新的工作局面。

此外, 学员出差时, 可能刚好在到访城市中, 有机会接受当地同一讲次的课程。 否则, 也可以到其他班补课。因此, 旗舰班虽然为期三个月, 但其学员仍以企业人士为主, 并由于加强时间管理, 最后能克服这方面的挑战。

卡内基训练®的软性能力看来只适合个人成长, 如何符合企业需求?

 企业是由个人组成的, 无论多么完美的流程系统也都是透过“人”来落实执行的。企业日趋成熟后, “人才”成为企业最为宝贵的资产。因此, 世界优秀的公司企业都不遗余力的加强培训“人才”。

参加卡内基训练®是否有学历的要求?

卡内基训练®的有效方法与各种成功秘诀, 都是经过多年数百万人的验证而成, 它们不是学院象牙塔内的高深理论, 而是最为实用、最快上手的软技能, 因此, 与一个人的学历背景没有什么必然关系。卡内基®学员的学历背景, 涵盖了各种学科, 从基础教育到硕士、博士都有。

卡内基训练®适合什么层级的企业人士?

卡内基训练®培训的重点是”EQ”(情绪智商)与各种”态度”及”能力”的提升, 各个层级的人员, 举凡需要改善沟通、领导、管理、团队合作等能力者, 都能由卡内基®的Coaching方式获益, 从而对企业带来绩效的提升。

然而, 公司分配培训资源时, 建议考虑先由较具影响力的员工开始培训, 以快速扩大对团队的正向影响力。

卡内基训练®的学费是如何定价的?

卡内基训练®推出各式EQ(情绪智商)与软性能力的培训课程与解决方案, 其学费价位的跨度很大。