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如何找到“对”的人？
——通过面谈正确解读应聘者行为 |
在招聘过程中，您是否遇到过如下情况：
·在招聘这个人之后发现他并不符合公司的要求？
·根本无法了解应征者在面对挫折时是如何处理的？
·无法确定应征者的价值观是否与企业符合？
·了解他人EQ的高低是一件很难的事？
·应征者的优势和长处显然都是已经准备好的答案？
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能否为企业招聘到合适的人才有时候会决定企业的兴亡成败。能否为企业招聘到合适的人才有时候会决定你在企业中的职业生涯发展和上层领导对你的看法。我们总想为企业招聘到比自己更聪明、更有活力和更能成功的人，可问题的关键是，我们如何去做？什么样的人才是合适的？什么问题是我们应该去问的？
如果在招聘中遇到这些问题和困难，你需要提升在招聘上的提问、聆听以及建立和谐信任的能力。卡内基训练是以情商为主，特别注重在沟通、提问、聆听、人际影响力等方面，招聘方藉由有效的提问，建立符合谈话氛围的环境，以及有效的互动，使得应聘者能将过去的经验给予表达，避免简历中的夸大和隐瞒。能力事关成败，参与这种类型的培训，将给公司带来巨大益处。
谁应该参加：
人力资源经理；需要参与招聘的部门经理或主管
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如何找到“对”的人？
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| 课程安排（天津） |
| 开课时间 |
开课地点 |
备注 |
| 时间待定 |
河西区大沽南路８５７号国华大厦９０７ |
联系电话：022-28279020/21/22/23 |
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