总经理领导班
提升领导魅力
凝聚团队向心力
打造卓越组织绩效
适合人群 :
企业决策者、公司负责人、高层管理者、团队 / 部门领导者、核心管理层成员、希望提升领导影响力的企业经营者，支持企业高管定制内训。
有多少大企业的领导人，当年是技术背景、专业人士，如何才能扩大自己的格局，带人带心，增强沟通与激励的能力呢？
在这二天中，不只是教这课程，也会请学员具体分享在这条领导路上的心路历程。
你会因此成为一位同事们更愿意追随的领导人。
师资
讲师均为资深高管实战专家，完成 18 个月全球认证培训，通过 ISO9001 体系考核，每年复审；擅长正向引导，只提供建设性反馈，不批评、不负面引导。
模式
采用 “课前预习→课堂实战演练→课后应用→阶段复盘→成果验收” 的闭环模式，搭配企业高管专属学习支持，适配高层管理者的学习节奏与需求。
实战
全程以企业高管真实管理场景为背景，通过案例研讨、角色扮演、一对一辅导，帮助学员解决实际管理难题，实现从知识到行为的快速转化。
学习保障
- 全球 90 + 国家统一教学标准与高管培训体系
- 百年卡内基企业培训经验，服务众多知名企业高管
- 按要求完成学习与实践未达预期，可享效果保障
- 缺课可申请补课，不影响学习进度与证书获取
学员成果
- 完成课时与实践，颁发全球通用团队影响力结业证书
- 跨部门沟通、团队凝聚、冲突化解、激励赋能能力全面升级
- 个人职场影响力显著提升，更容易获得信任、资源与晋升机会
- 团队士气、协作效率、目标达成率稳步提升
学员证词
黄美英（宏将广告／副总监）
上完课程调整了管理心态，跨部门冲突学会冷静处理，团队士气和整体成效明显提升，上班状态更轻松高效。
陈金钟（环汇／资深经理）
学会激励与团队影响方法，成功带动商户业绩扭亏为盈，个人也顺利晋升主管，持续带领团队达成更高目标。
George Little（HDR Engineering 总裁）
依托团队影响力训练，公司连续两年实现 29%、24% 高增长，是组织成长的核心助力。
核心痛点
只会做事不会影响人，跨部门沟通阻力大、协作低效
因不了解不同同事的性格特质，导致沟通方式单一，难以达成共识
激励方式单一，成员投入度不足，执行力低下
面对冲突、异议无从下手，无法化解对立、推动共赢
压力管理不足，容易被负面情绪影响，影响团队氛围
缺乏系统方法推动变革，新制度、新目标难以落地
课程收益
掌握四种影响力风格识人用人，因人沟通、高效协作
具备向上、向下、平行360度团队影响力，跨部门协调更顺畅
凝聚团队向心力，建立互信氛围，提升成员投入度与执行力
善用赞赏与激励技巧，激发团队潜能，带出高绩效队伍
学会情绪与压力管理，降低团队负面氛围，保持正向成长
掌握协商共赢方法，平衡工作与生活，实现个人与团队双成长
依托 8 步绩效改变路径，实现思维、行为、团队成果真实蜕变
课程核心内容
采用全球统一 8 步绩效改变路径 + 间隔学习法，开设 3 天集中班 / 7 周周末班（每周 1 次、每次 3.5 小时） 两大班型，核心九大模块
熟知团队五大成功动力，把挑战转化为成长机会，订立组织优势目标
掌握沟通六支柱，从容应对高难度场景，精准传递信息、获得支持
认清自我与他人特质，学会与不同风格同事高效配合
用故事化表达建立共鸣，从听者视角出发，提升可信度
坚定立场又不失圆融，把个人影响力放大到团队层面
掌握辅导流程，助人成长、同步承担责任，提升整体绩效
读懂不同人需求，降低变革阻力，有效激励团队达成目标
识别负面想法与压力来源，学会自我调节、带动团队正向氛围
用赞赏凝聚企业文化，掌握共赢协商技巧，制定团队持续成长计划
常见问题
Frequently Asked Questions
课程和普通的高管领导力课有什么区别？
聚焦行为落地而非理论灌输，通过 2 天高密度实战演练，帮助高管快速解决沟通、激励、团队凝聚等实际管理问题，直接推动组织绩效提升。
没有系统管理基础能跟上吗？
完全可以。课程从管理与领导的底层逻辑讲起，工具标准化、步骤化，零基础也能轻松听懂、直接套用。
学完能直接提升团队业绩吗？
课程围绕团队激励、沟通效率、文化打造设计，配套明确的行动计划，学完即可落地应用，帮助提升团队士气与执行力，推动业绩增长。
课程是中文授课吗？
中国区为中文授课；企业可按需定制英文 / 双语授课版本。
上完有证书吗？
完成全部课时与实践任务，可获得全球通用戴尔卡内基高管领导力结业证书。
支持企业内训定制吗？
支持，可根据企业行业、管理痛点、团队规模定制课程内容与授课节奏。