发展领导潜能
新任主管必修
从个人贡献者到高效领导者
打造可复制的团队领导力
适合人群 :
新晋主管、新任经理、储备管理者、高潜人才、即将晋升管理岗的骨干员工、需要带领团队的资深专员、负责人才发展的 HR/L&D 人员。
大多数企业倾向于提拔绩效或表现优异的员工担任领导，认为一个高绩效的员工立马可以上岗成为高效领导。而事实上，身为员工和担任领导所需要的技能和心态是完全不同的，转换的过程如果不是很顺利，往往会对个人和团队绩效上产生负面影响。
就员工来说，只需要对自己的绩效表现负责，可担任领导，就需要对自身还有团队的绩效表现负责。如果还要管理之前共事的同事，那就更有挑战了。
员工在转换成领导的过程中如果失败，对组织而言就是双输。既失去了一个有高效产出的员工，又多了一个不称职的领导人。
卡内基训练帮助新任主管及即将要升任主管的人，量身订制，帮助新任领导转换领导思维，并锻鍊担任领导必备的核心能力，快速转换成为高效且让人愿意追随的领导人。
师资
所有讲师均经过18个月专业认证培训，通过全球统一考核，具备ISO认证资质，每年进行复审，教学品质符合全球统一标准，擅长正向引导，只提供建设性反馈，不批评、不负面引导。
模式
采用“课前预习→课堂实战→课后应用→阶段复盘→AI强化→成果验收”的闭环模式，搭配28周长期巩固体系，支持线上线下混合学习，提供3天集中班、9周班型，适配不同学习节奏。
实战
全程以实战训练为核心，拒绝纯理论灌输，每讲均有现场演练、一对一指导、同伴反馈，两讲之间预留实践周期，让技巧在真实工作场景中落地，配套AI版卡内基学院，提供个性化练习任务。
学习保障
- 全球 90 + 国家统一教学标准与考核体系
- 学员满意度 VOC 89.6/100，净推荐值 NPS +53.3，远超行业平均
- 按要求完成学习与实践未达预期，可享效果保障
- 缺课可补课，不影响进度与证书获取
学员成果
- 完成课程获全球通用戴尔卡内基高阶领导力结业证书
- 团队绩效、执行力、留存率全面提升
- 从 “事务型管理者” 升级为 “魅力型领导者”
- 全球超千万学员完成管理蜕变，助力企业持续增长
学员证词
George Little（HDR Engineering 总裁）
团队连续两年分别增长 29%、24%，卡内基训练是核心助力。
核心痛点
刚晋升管理岗，仍习惯亲力亲为，不会授权与分工
从同事变领导，关系尴尬，难以树立权威
不会激励团队，员工积极性低、执行力差
不懂绩效辅导，不敢做困难沟通，团队产出不稳定
缺乏领导思维，只盯任务不盯人，团队凝聚力弱
情绪管理不足，压力大，影响团队氛围
课程收益
完成心态转型：从 “我来做” 转向 “我们一起达成”
建立诚信领导力，树立权威且赢得信任
掌握高效授权、分工与督导方法，解放自身时间
提升沟通与反馈能力，轻松处理难聊话题
精准激发团队动力，提升员工投入度与执行力
学会情绪调节与冲突处理，打造高绩效和谐团队
通过 8 步绩效改变路径，实现从知识到行为的真实改变
课程核心内容
采用全球统一8 步绩效改变路径+ 间隔学习法，提供3 天集中班（每日 9:00-17:00）或8 周实战班（每周 1 次，每次 3.5 小时）
掌握卡内基领导模型，定位自身优势与提升方向
建立正直价值观，用心谈筑牢信任关系
区分管理与领导，科学授权，达成团队目标
种影响力风格，高效协同不同类型成员
建立良性领导 - 追随关系，合理运用权威
触动决策情绪，自信要求成交，获取转介绍
精准发现优势，用正向反馈促进行为改变
提升视角与情绪管理，从容处理冲突
调节负面情绪，转化团队态度
持续成长，打造可复制的团队成长体系
常见问题
Frequently Asked Questions
课程只适合新任主管吗？资深管理者能学吗？
核心面向新任 / 储备主管，也适合陷入事必躬亲、团队动力不足的资深管理者做能力升级。
没有管理经验能跟上吗？
完全可以。课程从 0 到 1 搭建管理体系，循序渐进，讲师与同伴全程支持。
课程和普通管理课区别在哪？
不只教话术，更教信任建立 + 需求挖掘 + 价值呈现，用行为改变与长期巩固确保能力固化，而非短期感动。
学完能直接带团队吗？
能。课程全是可落地工具：授权、反馈、激励、冲突处理，学完即可用在工作中。
授课语言是中文吗？
中国区中文授课；企业内训可定制英文 / 双语版本。
是否支持企业内训定制？
支持，可按行业、团队规模、管理痛点定制内容与节奏。
上完课有证书吗？
完成全部课时与实践任务，可获得全球通用戴尔卡内基销售结业证书。
有没有体验课？
定期举办 90 分钟免费实战体验课，可现场感受教学模式与工具。